[教程名称]

建设工程施工管理(二级建造师)

[教程类型]
建筑工程教程
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[上传时间]
2013-11-19
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[教程介绍]

建筑工程施工管理,主要需要做的事情就是:工作范围:在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。

如果再说的具体一些,平时的工作内容是:

  ① 编制施工方案及施工计划;
  ② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;
  ③ 编制施工进度计划;
  ④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
  ⑤ 负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
  ⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
  ⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
  ⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
  ⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。

学习这个知识的目的是什么呢?

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本。

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